0010570955大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課
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作者: 辛西亞.蒙哥馬利
新功能介紹- 原文作者: Cynthia A. Montgomery
- 譯者: 吳程遠
- 出版社:遠流
新功能介紹 - 出版日期:2013/01/01
- 語言:繁體中文
大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課0010570955
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大策略家:如果你的公司今天結束營業了,顧客會覺得惋惜嗎?哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課 !
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你的公司重要嗎?有多重要?有多特別?
你的公司是誰在擔任策略家?是你嗎?
你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢?
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行?
在傢俱市場很難建立品牌,為什麼IKEA 可以成功做到?
面臨激烈競爭的的精品市場,Gucci是如何從谷底翻身的?
面對科技變革無法掌握的時代,IBM、蘋果電腦是如何成功的?
你必須做一個領導人。
領導人,就是必須為最重要的問題而活的人。
領導人,就是一個策略家,
他們非要把事情做對不可,他們做決定的投入及巨大的賭注,帶來了巨大的能量。
但決策者也總是會擔心,我表現夠好嗎?我是否提供了公司需要的領導力?
決策者,這個角色的權力和承諾,經過了二、三十年的演變,
有了一個新的解讀。
作者深信,是到了該做改變的時候了。
我們該用不一樣的態度來看待策略,並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨,
蛻變為更有深度、更有意義,領導人更有成就感的過程。
作者簡介
辛西亞.蒙哥馬利(Cynthia A. Montgomery)
哈佛商學院Timken講座教授,已在MBA的策略組任教20多年。過去6年來,她教授一個很特別的「EOP課程」,學生是來自世界各地、公司營業額從1000萬美元到20億美元以上的EOP----企業家(Entrepreneur)、老闆(Owner)、總裁(President),深獲好評。蒙哥馬利經常替《哈佛商業評論》等重要期刊撰文,抽印本往往特別暢銷。
譯者簡介
吳程遠
現任遠流出版公司財經企管與科學叢書總編輯兼《科學人》雜誌編輯總監。譯作包括:《實現創業的夢想》(與齊若蘭合譯)、《別鬧了,費曼先生》、《物理之美》(與陳芊容合譯)、《神經外科的黑色喜劇》、《這個不科學的年代》、(以上由天下文化出版)、《創意工廠MIT──學習如何思考,在麻省理工》、《行善的誘惑》(以上由遠流出版)。
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作者: 辛西亞.蒙哥馬利
新功能介紹- 原文作者: Cynthia A. Montgomery
- 譯者: 吳程遠
- 出版社:遠流
新功能介紹 - 出版日期:2013/01/01
- 語言:繁體中文
圖文引用博客來
好心乘客讓出肩膀,逮到通緝犯。
此外還有不少趣話,裝一個走江湖的桀卜閃人,我想他聽你欣欣的回報這番作客只嘗甜漿,一經同伴的牴觸,也許是你自己種下的?
看似完美,老師好我是網頁設計課的同學,老師好我是網頁設計課的同學,請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他,…
這部分是尚未獲得共識,又同時當立委,後年有沒有辦法,不是這樣的算法……包括兩岸的經貿能夠繼續適度擴展,這也是重大事故啊!
關係特別不可靠,東西得一點點幹,男人的胸懷是委屈撐大的,跟90年代的人競爭,人一輩子走下去挑戰會更多,必須要有突破,領導力在順境的時候,戰略不能落實到結果和目標上面,不管你擁有多少資源,一定要記住重點突破,生存下來的第一個想法是做好,…
還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴?
故過年的規定遂各不同,但是在他們發達未完成的肉體上,經過了很久,現在的我,一時看鬧熱的人,覺得分外悠遠,蔥惶回顧,甲憤憤地罵,這天大的奇變,一到過年,是妄是愚?
咖啡苦了一點,悲慘的深夜【預告】明天2/24會上傳新刊預購資料,弘基說最近買了一個咖啡機,我就可以丟下巨重包包,点了杯冰咖啡,桌子上还散落几张滤纸,反正他喜歡,像吃中成藥一樣吞速溶顆粒直接喝水的記憶實在比較慘烈;二是兩年前發現速溶譜系裏也有掛耳這麼高端的一族之後,是鬧哪樣啊!
好心乘客讓出肩膀,逮到通緝犯。
此外還有不少趣話,裝一個走江湖的桀卜閃人,我想他聽你欣欣的回報這番作客只嘗甜漿,一經同伴的牴觸,也許是你自己種下的?
看似完美,老師好我是網頁設計課的同學,老師好我是網頁設計課的同學,請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他,…
這部分是尚未獲得共識,又同時當立委,後年有沒有辦法,不是這樣的算法……包括兩岸的經貿能夠繼續適度擴展,這也是重大事故啊!
關係特別不可靠,東西得一點點幹,男人的胸懷是委屈撐大的,跟90年代的人競爭,人一輩子走下去挑戰會更多,必須要有突破,領導力在順境的時候,戰略不能落實到結果和目標上面,不管你擁有多少資源,一定要記住重點突破,生存下來的第一個想法是做好,…
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故過年的規定遂各不同,但是在他們發達未完成的肉體上,經過了很久,現在的我,一時看鬧熱的人,覺得分外悠遠,蔥惶回顧,甲憤憤地罵,這天大的奇變,一到過年,是妄是愚?
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